GESS Gestão e Negócios
O financeiro deixando de ser surpresa no fim do mês. Estrutura de custos, formação de preço, margem e projeção de caixa com método.
O problema
O que fazemos
Nada de teoria sem aplicação no dia a dia. Cada frente abaixo vira entrega concreta, com responsável e prazo.
Separação real entre fixo, variável e despesa — a base sem a qual nenhuma decisão de preço se sustenta.
Precificação por produto, serviço ou contrato, com margem definida e ponto de equilíbrio calculado.
Previsão de entradas e saídas com semanas de antecedência, para decidir antes do aperto.
Metas por área, com acompanhamento do previsto contra o realizado.
Estudo de viabilidade para novo produto, nova unidade, contrato grande ou investimento.
Como funciona
Organização dos números que existem — e identificação dos que faltam.
Custos, preço e margem calculados e validados com a operação.
Fluxo de caixa e orçamento montados e postos em rotina.
Revisão periódica com a liderança, corrigindo desvio antes que vire prejuízo.
Benefícios
Você para de decidir no achismo: o diagnóstico mostra o gargalo com número e prioridade.
Indicadores definidos no início e acompanhados, para saber se o trabalho está funcionando.
A GESS fica até virar rotina. Plano que não sai do papel é o problema mais comum — e é onde a gente atua.
A empresa deixa de depender da sua agenda para cada decisão operacional.
Papéis, responsabilidades e prioridades claras entre as áreas.
Estrutura que aguenta o próximo degrau, em vez de crescer e quebrar.
Empresas que não têm um financeiro estruturado, que precificam no achismo, ou que crescem em faturamento sem crescer em lucro.
Como contratar
Não pedimos compromisso para conversar. O diagnóstico inicial é gratuito e serve para você decidir com informação — inclusive decidir que não é a hora.
Pelo WhatsApp, e-mail ou telefone. Conte em poucas linhas o momento da empresa.
Uma conversa para entender a situação, o prazo e o que já existe pronto aí dentro.
O que será feito, por quem, em quanto tempo e por qual valor. Sem escopo aberto.
Cronograma acordado, responsável definido e acompanhamento desde a primeira semana.
Perguntas frequentes
Ajuda, mas não é pré-requisito. Parte do trabalho é justamente organizar a informação financeira que hoje está espalhada em planilha, extrato e memória.
Não. Contabilidade cuida da obrigação fiscal; consultoria financeira cuida da decisão de negócio. São trabalhos complementares.
Serve, e costuma ser onde mais muda o jogo — porque é onde preço e margem quase nunca foram calculados de verdade.
Preço com margem definida, custo separado corretamente, projeção de caixa funcionando e uma rotina de acompanhamento que a empresa consegue manter sozinha.
Uma conversa para entender o momento da sua empresa, onde está o gargalo e o que faz sentido resolver primeiro. Sem compromisso.
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