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Plano de Negócios e Viabilidade

Plano de negócios e estudo de viabilidade econômico-financeira

Plano de negócios, estudo de viabilidade econômico-financeira e valuation para decidir um investimento, abrir uma nova frente ou buscar crédito e sócios.

  • Análise de mercado
  • Modelo operacional
  • Projeções financeiras
  • Indicadores de viabilidade
Método próprio (GGP)Execução acompanhadaAtuação nacional

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Deixe seus dados. A gente entende o seu caso e mostra o próximo passo — sem compromisso.

Recebemos!

Em breve alguém da GESS Gestão e Negócios fala com você.

O contexto

Sinais de que é hora de agir

Há uma ideia de novo negócio ou unidade, mas nenhum número que prove que ela se paga.
O banco ou o investidor pediu um plano de negócios.
Os sócios discordam se o investimento vale a pena.
Não se sabe quanto a empresa vale para entrar ou sair um sócio.
O que fazemos

Onde a GESS entra

1

Análise de mercado

Tamanho, concorrência e posicionamento do negócio.

2

Modelo operacional

Estrutura, equipe, custos e necessidade de investimento.

3

Projeções financeiras

DRE, fluxo de caixa e cenários projetados.

4

Indicadores de viabilidade

Payback, TIR, VPL e ponto de equilíbrio.

5

Valuation

Estimativa de valor da empresa para negociação com sócios e investidores.

Como funciona

Um método claro, em 4 etapas

01

Diagnóstico

Entrevistas, números e observação da operação. Sem questionário genérico.

02

Plano

Prioridades definidas com a liderança, com meta, prazo e responsável.

03

Implantação

Execução acompanhada de perto, ajustando o que não funciona no caminho.

04

Medição

Indicadores revisados em rotina, até o método virar hábito.

Para quem é

Empresas e empreendedores que vão investir, abrir uma nova unidade, buscar crédito ou negociar a entrada e a saída de sócios.

Por que a GESS

O que muda na sua empresa

Clareza sobre onde está o problema

Você para de decidir no achismo: o diagnóstico mostra o gargalo com número e prioridade.

Resultado medido, não prometido

Indicadores definidos no início e acompanhados, para saber se o trabalho está funcionando.

Execução acompanhada

A GESS fica até virar rotina. Plano que não sai do papel é o problema mais comum — e é onde a gente atua.

O dono de volta ao negócio

A empresa deixa de depender da sua agenda para cada decisão operacional.

Time alinhado

Papéis, responsabilidades e prioridades claras entre as áreas.

Crescimento sustentado

Estrutura que aguenta o próximo degrau, em vez de crescer e quebrar.

Perguntas frequentes

Dúvidas rápidas

Para que serve um estudo de viabilidade?

Para saber, antes de investir, se o negócio se paga, em quanto tempo e com que risco.

O plano serve para banco?

Sim. É montado no formato que bancos e investidores costumam exigir.

Vocês fazem valuation?

Sim, com métodos adequados ao porte e ao objetivo da negociação.

Quanto tempo leva?

Normalmente poucas semanas, conforme a complexidade.

Vamos organizar a sua empresa?

Peça um diagnóstico. A gente entende o momento da empresa e aponta o que resolver primeiro.

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