GESS Gestão e Negócios
Preparação para operar durante interrupções — análise de impacto, estratégias de continuidade, planos testados e certificação.
O problema
O que fazemos
Nada de teoria sem aplicação no dia a dia. Cada frente abaixo vira entrega concreta, com responsável e prazo.
BIA: quais processos são críticos, em quanto tempo precisam voltar e qual a perda por hora parada.
Cenários que podem parar a operação, com probabilidade e impacto.
Alternativas de recuperação viáveis para cada processo crítico.
Documentos acionáveis, com responsáveis, contatos e sequência de ações.
Exercícios que revelam o que o plano no papel não previu, com correção.
Como funciona
Comparação entre o que a norma exige e o que a empresa já faz hoje.
Documentação, controles e treinamento junto com quem executa.
Teste do sistema antes da auditoria externa, com correção do que aparecer.
Acompanhamento na auditoria do organismo certificador e na manutenção.
Benefícios
Certificação deixa de ser barreira: você passa a poder disputar o que hoje exige o certificado como condição de participação.
O jeito de fazer sai da cabeça de quem sempre fez e vira procedimento — o que sustenta férias, saída e crescimento do time.
Falha vira não conformidade tratada na causa, em vez de problema que se repete todo mês.
A empresa chega na auditoria com evidência organizada, e não em três semanas de mutirão para achar documento.
Indicadores definidos e acompanhados em rotina, no lugar de percepção.
Você comprova a terceiros o que hoje só consegue afirmar.
Empresas com operação crítica, prestadores com SLA contratual, instituições financeiras e de saúde, e fornecedores exigidos por grandes clientes.
Como contratar
Não pedimos compromisso para conversar. O diagnóstico inicial é gratuito e serve para você decidir com informação — inclusive decidir que não é a hora.
Pelo WhatsApp, e-mail ou telefone. Conte em poucas linhas o momento da empresa.
Uma conversa para entender a situação, o prazo e o que já existe pronto aí dentro.
O que será feito, por quem, em quanto tempo e por qual valor. Sem escopo aberto.
Cronograma acordado, responsável definido e acompanhamento desde a primeira semana.
Perguntas frequentes
Business Impact Analysis: a análise que determina quais processos são críticos, o tempo máximo tolerável de parada e a perda associada. É a base de todo o sistema.
Não. Recuperação de desastres de TI é uma parte. A continuidade de negócios cobre pessoas, instalações, fornecedores e processos.
Ao menos anualmente para os processos críticos, e sempre que houver mudança relevante de operação, sistema ou fornecedor.
Sim. Continuidade é requisito dentro do SGSI, e as duas normas são frequentemente auditadas de forma integrada.
Uma conversa para entender o momento da sua empresa, onde está o gargalo e o que faz sentido resolver primeiro. Sem compromisso.
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